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执行力读后感

时间:2020-03-25 20:47:54

第一篇:执行力读后感

首先预祝各位好友国庆节快乐!心想事成!另外和好友们分享喜悦,小女心心上次那篇文章《挺住就意味着一切》果然被采纳刊登在9月19日的《湛江日报》上,还有一个意外惊喜,心心写的第一首诗《成长》被刊登在8月22日的《湛江晚报》上,当时我只是抱着试试看帮她投稿的,没想到被采用了,全家开心极了,心心更是非常兴奋,很受激励很自豪,《执行力》读后感。总公司近期又要求大家学习并写读后感,我就写了一篇《执行力》的读后感,现在与各位好友分享。《执行力》的读后感无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理,每天的工作都离不开"执行力",企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要"执行力"来现实的,有关如何提高执行力的培训参加过很多,与执行力相关的书籍也阅读了不少,近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》,又有了新的启发和"另类"的感悟。首先谈一下新的启发。《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性,作者长期跟踪研究企业的发展,对执行力的研究深入透彻,其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂,书中开门见山抛出一个问题:执行力到底有多重要?作者在书中就列举了众多成功案例:满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同的原因,则是各个企业的执行力的差异,那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此,他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。在企业的策略和现实之间,有一道难以察觉的鸿沟,让企业的目标往往难以达成,很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标,但最后却无法实现甚至是经营以失败告终,原因各异但最常见也最关键的就是,缺乏贯彻落实计划的执行力,书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法,让企业能切实达到目标,持续攀越成长高峰。企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感,对解决目前在工作遇到的难题会帮助,我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合,重新理清思路,颇有茅塞顿开之感,收益良多。再谈"另类"感悟。自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后,在全世界范围内引起了很大的轰动,掀起了一个有关"执行力"方面研究的热潮,以上书籍也成为了西方企业管理学的"圣经"般的经典,我也附庸风雅跟着拜读,确实很受用,但却总有似曾相识的感觉,当我学习完几年前风靡全中国
的《红军精神》后犹如醍醐灌顶,其实有关"执行力"的问题研究"老祖宗"在中国,中国文化底蕴非常深厚,早在二千年前已经对"执行力"的问题做了透彻的研究,"军令如山倒"、"不成功则成仁"、"破釜沉舟"、"斩钉截铁"等至理名言言简意赅,高度总结了"执行力"的精髓思想,中国古人还有许多独到见解和过人智慧。通过成语的形式留传下来,下面列举的四条成语,就能给现代人良多启示。一、是萧规曹随。这说的是执行力的价值取向。二、是身体力行。这说的是执行力的内在要求。三、是精益求精。这说的是执行力的根本态度。四、是善始善终。这说的是执行力的评价标准把"执行力"核心精髓发挥到登峰造极境界的还是中国共产党领导的工农红军(中国人民解放军),《红军精神》把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。通过学习中国革命史我们可以深刻体会到,在人类历史上从来没有任何人、没有哪个政党能象中国共产党那样,带来亿万人民在如此艰苦残酷的环境下取得如此辉煌的成就,其中所历经的挫折和磨难是从所未有,共产党人靠的是什么?是信念和理想!在实践中之所以能成功靠的就是强有力的"执行力"!放眼世界,试问哪支军队能冒着枪林弹雨徒手爬过烧红的铁索桥?用小米加步枪打败武装到牙齿的强敌?有谁能培养出像用胸膛去档着敌人机关枪口的黄继光、用血肉之躯顶起炸药炸碉堡的董承瑞、活活烧死纹丝不动的邱少云这样的一大批钢铁战士?唯有被共产主义思想武装起来的中国共产党!这是何等境界的执行力啊!红军(中国人民解放军)执行力是世上无与伦比!"保证完成任务"是一个响亮口号,更是深深扎根在每一位战士内心坚定信念,这就是对执行力最好的演绎和诠释。谈到"执行力"还有一本书也颇受推崇,就是《把信送给加西亚》,说得是一个信使接到要把一封重要的信件送给密林深处的加西亚,该信使二话不说就出发,经过千辛万苦终于完成任务。这个故事作为执行力强的经典案例被普遍运用到西方管理学中去。其实在中国的抗日战争中有一个真实的故事被人们广为传颂,也许比送信给加西亚的信使的执行力更有过而无不及,那就是"鸡毛信"的故事:一个年仅七岁的放羊娃,接受了一个要把一封非常重要的"鸡毛信"送给八路军的任务,于是放羊娃揣着信赶着羊群出发了,路上他与一大群凶残狡猾的日本鬼子斗智斗勇,终于胜利完成任务。试想一下,这只是一个年仅七岁的放羊娃居然能在如此艰险的处境中如此出色完成任务,这是何等的执
行力?红军(中国人民解放军)以及其中众多英雄战士乃至一个放羊娃为什么有如此强的执行力?是因为他们每一个人内心都怀有崇高的理想和坚定的信念,而且愿意为实现理想做出自我牺牲,同时理想和信念还能激发无限的潜能和智慧,由此而产生的执行力是非常高效的,所以才能取得辉煌的成就。(在《红军精神》中有详细阐述)有感而发的是,西方在企业管理方面有很多先进经验值得我们学习和借鉴,既不要生搬硬套照本宣科,更不能妄自菲薄,许多西方近年研究出了成果其实在中国千年文化中早有结论,再加上中国共产党领导革命和社会主义经济建设积累了丰富的实践经验,这些都是非常宝贵的财富,我们应该本着"拿来主义"的思想,中外结合,理论联系实际,只有这样才能帮助企业取得成功,让自己的事业辉煌。


篇二:执行力读后感

台湾著名学者汤明哲指出,一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的30%靠运气。可见执行力对于一个企业来说是多么的重要。
我们要推进执行力建设,提高工作执行力,领导者的言语,行为是影响执行力的很重要因素。执行力是决定组织成败的一个重要因素,是构成核心竞争力的一个重要环节。
没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障,战略与计划固然重要,但只有执行力才能使战略与计划体现出实质的价值,只有执行力才能将战略与计划落到实处。
执行力并不是工具,而是工作态度。中华民族无疑是优秀的,但是工作态度始终不够优秀,执行力的偏差是最大的原因。关于国人对执行力的态度,我个人归纳为:碰到偏差没有敏感性,也不觉得很重要;不注重细节,不追求完美——一个团队、一名队员或员工,如果没有完美的执行力,就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩;不会自己在自己范围内处理自己的问题;不会去坚持公司制定的标准。
  古人云:千里之堤,溃于蚁穴,就是强调宏大的事业不要忽视微小的细节。然而,环顾我们周围,大而化之、马马虎虎的毛病随处可见。毛泽东曾说,世界上怕就怕认真二字,就因为在执行上运用很多模糊的方法,导致许多重大决策都停留在了纸上,许多重点工作都落实在了表面上,许多宏大的目标都成了海市蜃楼。
? 不要满足于尚可的工作表现,要做最好的,你才能成为不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏实实地做一件事,并全力去做好,正所谓把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
  不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的。人类永远不能做到完美无缺,但是在我们不断增强自己的力量、不断提升自己的时候,我们对自己要求的标准会越来越高。这是人类精神的永恒本性。
 ?古人云:己身不正,虽令不行,要以身作则,亲自参与,亲力亲为,成为带动全局的发动机。


篇三:执行力读后感

最近读了《执行力》一书,感触很多。作为普通一员,我对以下几点体会最深:
  一、按质按量完成自己的工作任务。 《执行力》一书反复强调了按质按量完成自己的工作任务。其实,不管我们处于哪个部门哪个股室,只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务,就没有做不好的事,也就没有实现不了的目标,那么我们全局全年的工作计划就能圆满完成。但事实上很多人没能做到这一点,还有较多的人是做一天和尚撞一天钟,甚至个别人连钟都没有撞响,没有尽到自己的岗位职责。  
  二、没有任何借口。 没有任何借口就是执行力的体现。曾经看过《西点军校》的人都知道:正因为西点军校的学员们执行力如此惊人,才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令,视服从为一种美德,这才提高了他们的执行力,才使每一项任务得以完美地完成。而这种服从就是执行力的体现,也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的,即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。 我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的,他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。因此,要做一个成功的人,就必须要确立目标,且不顾一切地去追求目标。期间,还要充分发挥自身的智慧和潜力,最终完成目标,取得成功。具体到日常工作来说,就是要下定决心,以热情、尽责的态度去认真对待和努力完成每一项工作。       
  三、注重每一个细节。 任何一个细节的疏忽都有可能导致你的失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划,更在于执行。如果执行的不好,那么再好的计划也只能是纸上的蓝图;只有执行得好,才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务,光抓住重点是不够的,必须从整个任务的组成元素——即每一个细节抓起。所谓要让时针走的准,关键先要秒针走得准。对于领导布置的任务,不能只把重点完成,而忽视小的细节。而要把整个任务完整、完美的做好,就应该从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。  
  针对办公室的实际工作,就如何提高执行力,我个人提出以下几点看法:1、提高每位工作人员的自动自发能力。让每一位工作人员都主动去完成工作任务而不是被动去完成。2、明确目标和责任。不明确目标,就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞,毫无头绪。不明确责任,自然事情就无人负责;无人负责,自然就做不好事情。3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通,关心下属的工作和生活,让下属心里感到温暖,增强团队的凝聚力;下属要主动向领导汇报工作,以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。4、加强考核奖惩。没有考核奖惩,就没有压力和动力;没有压力和动力,出效果就只能是偶然而不是必然。  


篇四:执行力读后感

无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理,每天的工作都离不开执行力,企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要执行力来现实的,有关如何提高执行力的培训参加过很多,与执行力相关的书籍也阅读了不少,近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》,又有了新的启发和另类的感悟。
首先谈一下新的启发。
《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性,作者长期跟踪研究企业的发展,对执行力的研究深入透彻,其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂,书中开门见山抛出一个问题:执行力到底有多重要?
作者在书中就列举了众多成功案例:满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同的原因,则是各个企业的执行力的差异,那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此,他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。
在企业的策略和现实之间,有一道难以察觉的鸿沟,让企业的目标往往难以达成,很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标,但最后却无法实现甚至是经营以失败告终,原因各异但最常见也最关键的就是,缺乏贯彻落实计划的执行力,书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法,让企业能切实达到目标,持续攀越成长高峰。企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感,对解决目前在工作遇到的难题会帮助,我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合,重新理清思路,颇有茅塞顿开之感,收益良多。
再谈另类感悟。
自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后,在全世界范围内引起了很大的轰动,掀起了一个有关执行力方面研究的热潮,以上书籍也成为了西方企业管理学的圣经般的经典,我也附庸风雅跟着拜读,确实很受用,但却总有似曾相识的感觉,当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶,其实有关执行力的问题研究老祖宗在中国。
中国文化底蕴非常深厚,早在二千年前已经对执行力的问题做了透彻的研究,军令如山倒、不成功则成仁、破釜沉舟、斩钉截铁等至理名言言简意赅,高度总结了执行力的精髓思想,中国古人还有许多独到见解和过人智慧。通过成语的形式留传下来,下面列举的四条成语,就能给现代人良多启示。
一、是萧规曹随。这说的是执行力的价值取向。
二、是身体力行。这说的是执行力的内在要求。
三、是精益求精。这说的是执行力的根本态度。
四、是善始善终。这说的是执行力的评价标准把执行力核心精髓发挥到登峰造极境界的还是中国共产党领导的工农红军(中国人民解放军),《红军精神》把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。通过学习中国革命史我们可以深刻体会到,在人类历史上从来没有任何人、没有哪个政党能象中国共产党那样,带来亿万人民在如此艰苦残酷的环境下取得如此辉煌的成就,其中所历经的挫折和磨难是从所未有,共产党人靠的是什么?是信念和理想!在实践中之所以能成功靠的就是强有力的执行力!
放眼世界,试问哪支军队能冒着枪林弹雨徒手爬过烧红的铁索桥?用小米加步枪打败武装到牙齿的强敌?
有谁能培养出像用胸膛去档着敌人机关枪口的黄继光、用血肉之躯顶起炸药炸碉堡的董承瑞、活活烧死纹丝不动的邱少云这样的一大批钢铁战士?
唯有被共产主义思想武装起来的中国共产党!这是何等境界的执行力啊!红军(中国人民解放军)执行力是世上无与伦比!保证完成任务是一个响亮口号,更是深深扎根在每一位战士内心坚定信念,这就是对执行力最好的演绎和诠释。
谈到执行力还有一本书也颇受推崇,就是《把信送给加西亚》,说得是一个信使接到要把一封重要的信件送给密林深处的加西亚,该信使二话不说就出发,经过千辛万苦终于完成任务。这个故事作为执行力强的经典案例被普遍运用到西方管理学中去。
其实在中国的抗日战争中有一个真实的故事被人们广为传颂,也许比送信给加西亚的信使的执行力更有过而无不及,那就是鸡毛信的故事:一个年仅七岁的放羊娃,接受了一个要把一封非常重要的鸡毛信送给八路军的任务,于是放羊娃揣着信赶着羊群出发了,路上他与一大群凶残狡猾的日本鬼子斗智斗勇,终于胜利完成任务。试想一下,这只是一个年仅七岁的放羊娃居然能在如此艰险的处境中如此出色完成任务,这是何等的执行力?
红军(中国人民解放军)以及其中众多英雄战士乃至一个放羊娃为什么有如此强的执行力?是因为他们每一个人内心都怀有崇高的理想和坚定的信念,而且愿意为实现理想做出自我牺牲,同时理想和信念还能激发无限的潜能和智慧,由此而产生的执行力是非常高效的,所以才能取得辉煌的成就。(在《红军精神》中有详细阐述)
有感而发的是,西方在企业管理方面有很多先进经验值得我们学习和借鉴,既不要生搬硬套照本宣科,更不能妄自菲薄,许多西方近年研究出了成果其实在中国千年文化中早有结论,再加上中国共产党领导革命和社会主义经济建设积累了丰富的实践经验,这些都是非常宝贵的财富,我们应该本着拿来主义的思想,中外结合,理论联系实际,只有这样才能帮助企业取得成功,让自己的事业辉煌。


篇五:执行力读后感

读完<>以后,感受颇深,企业文化机构分为几个版块,而执行力就是其中最为关键的一种企业文化,而有效的执行是需要领导者亲历亲为,它是一个系统工程,包括对一项工作的完成?要求,执行者在工作初期,就必须有计划、有组织、指挥控制协调,实施监控来为完成工作达到预期的目标。
大多著名的公司都有一个共同特征,就是他们都有一套核心的价值观,优秀管理的理念,必胜的求存法则,不断丰富与发展,逐渐形成自己的企业文化,而我们只有将执行力融入到企业文化当中,它才能不断创新,保持其先进性。企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势,效益优势和发展优势,企业文化的作用非同一般,要想使你的公司,部门富于执行力,就必须将其融入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文化,将成为21世纪的主流文化,也是企业得以保持,持久不衰的力量保证,只有将其融入企业文化中,甚至成为企业文化的一个组成部分,才能是大家得意理解。
作为一个部门和企业,只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行,只有这样执行力才能充分发挥它的作用,因为不管在一个部门,车间或者企业,仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的,并且会越执行越偏离实际,部门的成长,工作的业绩或企业的兴衰,需要大批有执行力的管理者,需要全员参与的执行管理理念,只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。
领导者的任务不仅仅是制定计划,而需要更多的跟踪检查,在开始实施后检查,确认结果,针对同一周期一次合格率、 入产出比、机物料消耗、电耗,当出现问题时,要找出原因,并寻求解决的方法,解决问题的思路是完全按PDCA循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划,即使在明确,具体的计划都没有多大现实意义,有执行力的领导在制定目标之后,都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上,将目标转化成为具体的行动及时间表上,即哪些事,哪些人去做,什么时间,如何完成,让这些计划统统制在跟踪计划表上,以此来验证。跟踪是计划完成的重要手段,许多失败的计划都是因为领导者没有对计划跟踪验证而造成,这就需要领导在制定计划时,就对自己制定一份跟踪计划来验证结果,达到预期的目的。


篇六:执行力读后感

提高执行力必须提高全员素质
执行力在当前是一个热门话题。前不久,在公司科级干部培训班上,三位教授用精辟的理论和鲜明的案例,为我们诠释了执行力的真正内涵,使我们进一步认识到:一个要企业发展,必须增强企业的执行力,没有执行力企业也就没有核心竞争力。执行力是企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中,一个企业的竞争力如何,将决定企业的成败兴衰。公司在年初职代会和领导干部大会上也明确提出,我们必须强化重在执行、赢在执行的观念,加紧提高执行力。执行力的核心是人,提高执行力关键是增强全员素质。
今后一个时期,是公司加快发展的战略机遇期,也是一个关键的时期。公司要实现把辽河录井建设成为具有多重核心竞争能力,抵御市场风险能力强,产业多元化,经营业绩良好,综合实力雄厚,职工收入稳定增长,福利不断改善,企业文化不断创新发展,在国内同行业处于领先地位的技术服务公司的工作目标,并不是一帆风顺的,我们既面临着困难和挑战,但同时也面临着难得的发展机遇。
我们知道,在执行力组织中,有三个核心流程,即人员、战略、运营。这三个核心流程是紧密连接在一起的,其中人员流程是第一位的。执行力就个人而言,就是把想干的事干成功的能力,对于企业则是将长期战略目标一步步落到实处的能力,是自上而下的全部贯彻,是按质按量完成自己的工作。提高执行力是一个系统工程,它需要一个组织各个层面的配合,而不是某个个体或部门的改变。结合公司建厂十五年特别是三年以来生产经营建设的实际,进一步印证人是生产力诸要素中最活跃的因素。|||提高执行力,加大贯彻力度不仅是要求几个人或一批人素质高、能力强,而是全员、整体、全面、全方位提高素质的问题。这项任务是需要艰苦努力又是迫在眉睫急需解决好的问题。无数事实证明,决定企业成败的关键因素是高素质的职工队伍并非只是高精尖的装备。再好的目标,再宏伟的战略,没有一支训练有素、技能过硬、无私奉献、有出色的执行力的员工队伍,是无法将其变为现实的。
作为在国内外市场中享有一定声誉辽河录井公司来说,随着我们不断地加强技术创新和开拓新的市场领域,公司已经形成了点多、面广、战线长的队伍现状,队伍分布在苏丹、巴基斯坦、哈萨克斯坦、×××、海南、陕西、内蒙、青海等省内外各个探区,全体职工在各自的岗位上,从事着各自的工作。我们要实现既定的工作目标,必须有一个共同点,那就是出色的执行力。提高职工全员素质,当前我们要重点解决的便是执行力问题,换句话说作为一名企业员工,你的执行力不强,无论业务能力多么出众,无论有多高的学历和多深的资历,都不能成为企业所需的高素质的人。
高素质员工在执行力方面是与企业同舟共济的人,是胸中装着公司战略目标,能把公司的高端愿望解码成步骤、行动、细节的人,是明确自己身处的岗位,能把手中的工作与大目标紧紧相连的人。认同并融入企业文化,将自身价值与企业价值紧密联系在一起,顾大体、识大局,自觉践行企业核心价值观,真正做到既能闻风而动又能令行禁止,一举一动、一言一行都能用企业文化规范约束自己。长北项目部经理陈志伟同志,在近几年个别大学生纷纷辞职、跳槽情况下,顶住多家录井单位的高薪诱-惑不为所动,坚定与企业同舟共济,充分掌握公司发展战略和经营思路,深入学习甲方—壳牌公司的标准要求,自项目开工以来,创造性地开展工作,各个方面的工作都受到了甲方的赞扬,可以说是这方面的典范。
高素质员工在执行力方面是有积极性、主动性、创造性的人。在执行、贯彻的过程中,每个环节、每个工序,都是一丝不苟,力求每个细节的完美;同时知道哪些是最重要最紧急的工作,有良好的做事习惯,严格按标准办事,把标准看作是岗位法规和作业灵魂;在自己从事的工作中善于发现问题,善于思考分析问题,善于解决问题。录井二分公司广济工高峰是2005年新机制用工人员,他在无理论基储无实践经验的情况下,在2006年录井公司举行的操作工技能大赛上击败众多老操作工,并被评为公司标兵。
高素质员工是在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人,这些人是企业需要的人,而不是单纯依赖企业过活的人。他们共同的特点是对工作精益求精,执行标准没有任何借口,如果由于自己的疏忽制造出不合格的产品或对工作造成失误,就会感到很丢脸、很难受,而不是找推卸责任逃避考核惩罚的理由。就象四公司员工袁凯那样,长期以来工作认真负责,对公司、分公司布置的各项工作任务都及时完成,爱岗敬业、不拖延、不推诿,执行到位,对待工作从来不说不行,明知困难重重,也要坚决去执行。别人不会干的,他能干,别人会干的,他更会干,体现了高效率的执行力。在齐2-15-12井录井过程中组织小队员工对每米的气测资料进
行认真分析,对出现的各类异常及时通知工程、地质人员,地质在该井完井口袋内漏掉油气显示,导致电测后继续加深的质量事故,但依靠气测资料为公司挽回了声誉。
在市场经济条件下企业员工的整体素质是竞争取胜的最大筹码。当前国内外市场竞争更加激烈,对我们提出了新的挑战。应对错综复杂的形势,加快实现战略目标的步伐,公司在许多方面还很不适应,尤其是中层领导执行力不强就是一个突出的问题。对外部环境我们无法苛责、无力改变,我们能做到的就是内强素质,不断提升企业执行力,从我做起,从现在做起。有一流的员工,才有一流的公司。我们要进一步盘活人力资源,扎实搞好人才工程,扎实推进三个依靠、一个转变和一个构建战略部署。三个依靠就是要紧紧依靠市场开发,拓展企业发展空间;紧紧依靠科技进步,推进企业发展速度;紧紧依靠管理创新和制度创新,提升企业综合管理水平。一个转变就是要尽快实现经济增长方式的转变。我们要发挥优势,着力培育发展新产业,调整产业结构,延伸产业链,构筑新的经济增长点,增强企业发展后劲。一个构建就是要努力构建和-谐企业。我们要始终把一切工作的出发点和落脚点,放在为职工群众谋利益上,让改革发展成果更多地惠及广大职工,创造和-谐,凝聚力量。
在工作中我们要最大限度地调动职工群众的积极性和创造性;大力构建执行力文化,从企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象及员工风貌、管理风格等等方面处处体现企业核心价值观,体现在我们的每一个环节、每一个角落;从公司的角度讲,正在不断花大气力,开辟提升员工能力素质的途径,加大学习、培训、在职教育的力度,打造一支过硬的辽河录井队伍。从每个员工的角度讲,更需要工作学习化,学习工作化,发奋努力,勇于进取,学习、学习再学习,提高、提高再提高,在素质养成方面加紧努力,适应辽河录井发展战略的要求,用我们充满智慧的大脑和强有力的双手,打造更加美好的明天。


篇七:执行力读后感

  最近阅读了《执行力》一书,作者通过大量生动的事例讲述这样一个道理,执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰,决定团队的成败。
  全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性;第二部分讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计,它是执行力的精髓所在。通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中,作者得出这样一些结论:他们之所以得以成功,是因为他们具有较强的执行力,而且他们都有一些共同点:1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件,同时指出:战略、运营、人员三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释,但我们不难得出:执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势,具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
  给我印象最为深刻的是本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件:一、是对领导者有一个较高的要求,要求领导者做到七件事。1、了解企业,了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业,你的组织每天在做什么,你的下属每天在做什么,工作进行的如何,在实施目标过程中是否遇到困难,是否已经想出解决的办法,要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通,多听多问,倾听下属门的声音。2、面对现实。一个合格的领导者要有勇气去面对现实,敢于正视自己的弱点,积极想办法去补救。3、设定目标及其优先顺序。作为一个领导者,不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体,以便让每个人都明确自己的任务,然后选择三、四个目标排定优先顺序,让人知道先做什么、后做什么。4、跟踪目标,解决问题。作为一个领导者在制订目标后,要拟订一份详细的执行计划,将目标转化为具体的行为,并时刻关注计划的执行情况,发现问题及时解决。5、论功行赏,奖优罚劣。6、让员工成长,作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质,因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力,对其他员工也提出较高的要求。7、了解自我。作为一个领导人要有一定的情感强度,也就是要有坚强性格,只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实,接受来自各方面的意见,从而对事物作出正确的判断。同时还要对下属的情感强度有所了解,以便知人善任。二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力量,随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般,要想使你的公司、企业富于执行力,就必须将其融入你的企业文化中,只有将执行力融入企业文化中去,使其成为企业文化的一个组成部分,才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样,执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者,同时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克。戴尔就是一个非常重视企业文化,有着浓重人文色彩的人,他曾讲到:据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业,最简单也是最好的办法,就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。三、是知人善任,用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产,企业之间竞争最根本的是人才的竞争,没有一流的人才就不会有一流的公司。
  近期的工作相比较,我觉得自己的思想认识得到了进一步的提高,我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出,立于不白败之地,就必须具备较高的执行力,同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务,也必须具备较高的执行力。对于我而言,今后要努力把工作完成好,不断提高自身素质,为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新,努力培养自己的团队意识,与同事们通力协作完成好各项工作任务。
  向着我们公司的,团队的,个人的一流目标迈进。


篇八:执行力读后感

近日,拜读了陈浩《执行力》,感触良多,受益多多。回想我们身边的一些部门单位,当初为了取得事业的成功而设计了宏伟的蓝图,然而走到最后,往往事与愿违,却以失败而告终。咎其原因,还是执行力不强。如一些单位干部大事做不了,小事不愿做;经常抱着差不多的思想,缺乏干事创业激情和斗志;对待上级部署的工作往往就工作论工作,停留在表面,不能站在全局高度看待工作利弊。
执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。如何提高执行力呢?笔者认为需要注意以下几个方面的问题:
建立完善的规章制度。没有规距不成方圆。一个单位如果没有制度作保障,干部之间职责不明,分工不细,整个单位将会处于混乱状态,那就更谈不上工作效率。只有建立健全规章制度,才能确保工作有条不紊地进行,才能更好提高执行力。
领导干部要率先垂范。火车跑得快全靠龙头带,要牢记领导就是责任的含义,领导必须首先强化责任,落实责任,切实增强领导执行力,真正起到模范带头作用。同时,每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨,不丧失党的先进性,在执行力方面绝不能做落后者,必须真正起到模范带头作用。
强化干部自身素质的培养。就是要加强对干部心理、业务、文化等综合素质的培养。综合素质包括的业务技术和工作沟通能力,责任心和文化素质等方面。这些对单位执行力的提高起着举足轻重的作用,要求我们在学习、工作和生活当中不断地加以提高。
健全监督考核机制。一个单位的执行力强弱,需要有人去监督、评价和考核,只有通过评价考核来促进执行力的提高,才能形成一个良性循环。如果一个单位没有建立一套有效的监督和考核机制,各个工作环节就可能相互脱节,执行力就不可能得到提高,光靠干部的自觉行为来提高执行力是难以长久的。
营造团结协作机制。团结就是力量,协作才能共赢,这就是团队精神的精髓。是否善于团结共事和精诚合作,是衡量一个团队执行力水平的关键。因此,我们团队的每个成员,要善于借助别人或组织整体的力量,来共同完成工作。