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成于转轨失于转轨 转轨期中国企业成长战略

时间:2020-07-01 20:37:52

  镜头一:

  外国巨头纷纷抢滩大陆,从国际金融巨头染指内地金融业,到国际能源巨头渗透中石油、中石化;从国际连锁巨头抢滩中原,到国际体育主流项目NBA、橄榄球嫁接中国,众多内地企业家们“惶恐”地“倚门茫视”。

  镜头二:

  中国的投资“舞台”一会儿是“锣鼓喧天”,一会儿是“遍地哀号”。从国外游资、国内江浙游资的“攻城略地”,到因能源短缺引爆的电力、钢铁攀比投资;从股市的长期低迷到房地产市场的暴热忽低,众多内地投资者瞬间仿佛六神无主、无所适从。

  镜头三:

  中国的经营环境似是扑朔迷离。成熟的行业已由内向走向外向,但面临的似是防不胜防的贸易壁垒。各地政府整天忙于四处招商,本地企业“嗷嗷待哺”,既得不到应有的支持,也拿不到与“外来者”同等的经营条件。对于众多企业来讲,过去那种“项目一上,利润滚滚”的时代一去不复返了!

  成于转轨,失于转轨

  我们也许应该意识到,中国经济的转轨期来到了,中国市场的转轨期来到了,本土企业的转轨期也已经来到了!

  转轨期由于不能及时调整自身致使企业失败的案例历历在目:

  亚细亚以“服务革命”跻身当时全国商业之首,当商业发展趋向“平价”的时候,津津乐道于“服务”而弃“平价”于不顾,结果“王位不再”。

  红高粱声言要做中国的麦当劳,全世界的快餐业都在向“方便、快捷、营养”转变的时候,“热腾腾”的“大碗”烩面,能让多少地域的消费者接受,尤其是推向全国?

  转轨期及时调整自身而使企业逐步成功的案例也比比皆是:

  双汇以冷鲜肉为核心产品,以专卖店为依托,以设备、技术入股合资办厂为投融资模式,产品销往全国大部分省份,迅速成为该行业的领头羊。

  郑州娅丽达服饰,不走一般服装公司贴牌生产的模式,独创品牌,以开发设计为核心,以加盟连锁为依托,以品牌推广为战略,迅速将产品由郑州推向河南和全国,目前仅加盟店就近1000家,成为中原裤业知名品牌。